社内報をこっそり転載③です！
どうぞご覧ください(^^)

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前回のMissionに続き、今回はVisionとValueについて綴っていこうと思います。

まずはオータムのVisionについてです。

VisionはMissionをもう少し具体的な世界観として落とし込んだもので、オータムでは「100、100、100の実現」を掲げています。

3つの100を実現する！ことをVisionとしてるわけですが、それぞれ「100の事業の創出」「100人の起業家の輩出」「100%の顧客満足・従業員満足」です。

まず事業創出についてです。

何度かお伝えしたことがあるかと思いますが、オータムの大きな強みの1つは役員陣の事業創出力です。

これはオータムを立ち上げた理由に立ち戻る話になりますが、僕や中は事業アイデアを考えるのが好きで、事業創出を常にしようしようとしています。

しかし、どうしても自社事業として育てていこうとなると外注でシステム開発をしてしまうとリリースまでの人的・金銭的コストが無駄に発生しますし、リリース後の定期的なアップデートもしづらくなってしまいます。

もっと言うと、そもそも一緒に事業をつくろうというモチベーションではなく、頼まれたものを作るだけの受託開発会社さんでは「いいものを作ろう」という想いにどうしても温度差が出てしまうので、

やはりWebやITに絡めた自社事業を作るなら自社の開発組織が必要だよねというのが結論です。

（※決して受託開発が悪いわけではなく、自社開発と比較した場合の話です）

そんな経緯で立ち上がったオータムなので、役員陣には温めてる事業アイデアがたくさんあります。

何人かには採用面談のときにもお話しさせてもらってると思いますが、具体的な内容はまた別の社内報で。

この事業アイデアのストックがたくさんあり、かつ実現可能性の精査やそこに至るマーケティングができるという強みと自社の開発力が合わさればどんどん事業創出ができるようになります。

加えて、我々がずっと掲げている”起業家目線のエンジニア教育”も、事業がどんどん生まれ、そこに事業責任者や子会社社長が生まれていくことでより現実的なものになると考えました。

それが100人の起業家の輩出です。

そして最後に、それを叶えられる環境の先に、顧客・従業員の100%の満足があるのかなと。

組織が一定以上に拡大するということは言い換えると「多様性を認める」ということなので全員が同じベクトルで、かつ満足感を持って走り続けるというのはなかなか難しいことではありますが、

オータムに集まってくれているメンバーを見ていると叶えられるんじゃないかなーと本気で思ってます。

そのために会社発展会議や委員会、同好会などいろいろな取りくみを加速させていきたいですね。

また長くなってしまったのでValueのお話は次回にしたいと思います！

引き続きよろしくお願いします。