ZitzGenのコンサルティングの方針

即効性の高いビジネスモデルを提案するコンサルティング会社があります。遅効性だが確実性・持続性の高い事業計画を提案する会社があります。

当社のコンサルティングサービスは、その両方を、オーダーメイドで提案します。当社代表は、即効性の高いビジネスモデルを提案する中小企業向けコンサルティング会社のトップコンサルタ ントとして活躍。その後、大企業向け戦略コンサルティング会社のコンサルタントとして大企業のシステマチ ックな経営を支援した経験から、それらを両輪で支援するコンサルティング会社を立ち上げました。

他社コンサルティング会社との違い①業種特化コンサルティング

一般的なコンサルティング会社の場合

• 業種特化していないため、一般的な経営戦略（事業計画・財務最適化）や営業強化などを支援。
• 自社完結ではなく、クライアント、ビジネスパートナーを巻き込み、オーダーメイドプランを実行する。

ZitzGenのコンサルティングの場合

• 新規事業開発など、業種を問わない戦略提案なども実施。
• 業種特化しているため、具体記な「運用オペレーション」や「使用するツール」までご支援可能。

他社コンサルティング会社との違い②全体最適の追求

部分最適にならないよう、「マトリクス型」ではなく「業種ごとのプール型」で総合的なコンサルティングを提供します。

業種特化コンサルティング会社の場合

• 業種×機能でマトリクス型に担当が分かれており、会社としてはお客さまのご要望に応じる体制がある。
• しかし、マトリクス型に部門が分かれることで、「全体最適」ではなく「部分最適」になりやすい。

ZitzGenのコンサルティングの場合

• 戦略〜戦術・ツール支援まで一気通貫で支援。
• そのため、部門最適ではなく全社最適な提案が可能。

ZitzGenのコンサルティングアプローチ

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