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〜AZELプロジェクト紹介〜「関西を盛り上げる企業/学生を増やすHR事業とは!?」vol.1

皆さん初めまして、株式会社AZEL CHROの市岡です。

先月からwantedlyを運用開始したと同時に弊社でも記念すべき1本目のフィード記事を書き、よりAZELという会社に関して理解してもらえたらと思います!
最近、AZELの認知度も上がってきてはいるのですが「そもそもなんの事業やってるんだっけ」と聞かれることも多々増えてきていたので今回は社内にある代表的な事業の3つをご紹介できればと思います。

本日は以下の通りです!

1.メンバー紹介
〜プロジェクト紹介〜
2.HR project-採用コンサルティング事業-

【AZELメンバー紹介】

市岡 陽(21)株式会社AZEL人事最高責任者CHRO兼HR projectマネージャー

【経歴】 1998年 兵庫県明石市生まれ 現21歳 20歳で京都産業大学中退(最終学歴は私立三田学園高等学校卒)
18歳の頃からベンチャー企業で長期インターン生としてB to C営業に従事
19歳で新卒紹介事業で就活サービスの立ち上げでキャリアアドバイザーと営業を担当。合計300人以上の学生と面談をする。
2018年に株式会社サイバーエージェント 広告事業本部AbemaTVに配属
離職後、個人で開業し、キャリア支援団体CLUES代表を務めている。 CLUESの参加学生は1200人以上、主に個別でのキャリア面談やイベントを主催。
キャリア支援団体CLUES代表、またフリーキャリアアドバイザーとして複数の人材エージェントのCSを担当
【現職】 関西のスタートアップ企業株式会社AZELにて執行役員兼人事責任者、HR project プロジェクトマネージャーを務める。

プロフィールはこちらから
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【AZELプロジェクト紹介】

1.HR project-採用コンサルティング事業-

-事業立ち上げ経緯-
2019年9月に市岡がAZELにジョインしたことはきっかけにこれまで培ってきた人材業界での新卒紹介事業の立ち上げを経験した知見や採用人事の経験を元に関西での中小・ベンチャー向けの採用コンサルティング事業として0→1フェーズで立ち上げを行う。

採用コンサルティングの内容としてはwantedlyの導入コンサル・運用代行を軸に中小・ベンチャー企業だからこそ勝てる採用戦略設計から採用ブランディングその後のオペレーション代行やカスタマーサクセスまでを一貫して行なっています。

その他には「関西」という場所に特化することにより学生向けコワーキングスペースUPPERとの提携、キャリア支援団体CLUESの提携により、学生に向けての広範囲なリーチまたは直紹介まで可能になっています。


 -「関西を盛り上げる企業を増やす」というミッション-

私、市岡も学生期間中に成長できる環境を求め、大学を休学し東京で大手のインターネット広告代理店で週5でフルコミットしながら長期インターンをした経験もあり、現在の関西の学生の中でもより意欲的に動いている人ほど在学中に東京に出て行ってしまう傾向にあります。
また、学生起業家でも拠点を関西から東京に移していくケースも多く見受けられ、就活でのスキルアップや起業家の数などを関西と関東比較しても関西が現在では圧倒的に劣っている現状があります。

そういった問題のファーストステップとして関西の学生にスキルアップできる機会を提供することを軸にAZELではHRの事業を通して学生と企業が相乗効果で成長できる環境を関西で生み出したいと考えています。
その背景には就職活動の早期化により、学生は入社前に高いスキルを求められる即戦力採用が増えてきました。

同時に企業側は早期で就職活動を行う学生に対して長期インターン制度の導入・新卒採用における認知度やブランディングなど広報におけるアプローチも大事になってきます。

そういったところで学生の成長をより加速させることのできる環境と情報の提供という側面から企業は関西というマーケットで東京に負けないように優秀な学生を採用することが重要になってきています。
東京に負けず関西で活躍する人材と企業の活性化に向けて私たちは活動しています。


-「長期インターン」という仕組みをもっと当たり前に、もっと多くの学生に-

「より多く、関西から社会に出て活躍できる。やりがいを持って働ける人材を増やしたい。」

現在の新卒生は3年目の離職30%を超え、やりがいを持って仕事に取り組む社会人は全体の6%と言われているのが今の日本社会の現状です。
なぜ働くのか?働くとは?という側面からそういった意義について実務経験を通して深く考え、就職してからも意欲的に仕事に取り組むことができる学生を増やしたいと思います。

そのためのアプローチの一つが長期インターン制度の導入、及び運用だと考えています。
後々にAZELのHR projectでは企業の新しい採用の在り方や文化作りをしていこうと様々な施策や戦略を考えています。


-「人材業界の売り手市場と中小・ベンチャー企業の新しい採用の在り方」

人材業界は年々市場規模が拡大していくことにより、新たな新規サービスができました。
その結果として従来のナビサイトだけではなく、逆求人サービスからリファラル促進サービスのようなユーモアなサービスまで生まれました。
採用戦略の多様化に伴い、これまで資金力勝負だった採用からいかに戦略的に採用活動を行うか重要になっています。

会社としては資金力ではなく、マーケティングや採用力(魅せ方など)などの工数で勝負できる時代になりました。
実際にウォンテッドリーで従来の採用からシフトチェンジを成功させ、採用単価を抑えてかつ、定着率を大幅に上げた事例を持つ企業がたくさんあります。
そういった部分で採用により募集とブランディング、定着から離職率の低下、エンゲージメントの向上までを成功させることができます。
それらを踏まえて導入したクライアント様に高いバリューを提供できると踏んでこの事業は展開させてしています。

次回ではそのHR projectができた経緯と将来性やコアバリューに関してお話できればと思います。
ーvol.2へ



ライティング担当者:株式会社AZEL CHRO 市岡 陽
ツイッターアカウント
フェイスブックアカウント
tell:080-7071-0094
mail:y.ichioka@azel.co.jp
個人でもご連絡お待ちしております。


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