自社らしさを追求する「SEMCO STYLE」を紐解く!
こんにちは!
ENERGIZE-GROUP で内定者インターンをしています、村上明日海(あすみ)です!
今回は、弊社ENERGIZE-GROUPの代表的な事業でもあります、SEMCO STYLE(セムコスタイル)についてお話します。
なかなか聞いたことがないスタイルですが(恥ずかしながら、私も内定者インターンとして働き始めて、初めて知りました)、なるべく弊社の業務イメージがつくようなお話をしますのでぜひ最後までご覧ください!
目次
1.SEMCO STYLEとは
2.SEMCO STYLEをどうやって実現するか
3.ENERGIZE-GROUPが提供しているプログラム
4.SEMCO STYLEの導入事例
5.もっとSEMCO STYLEについて知りたい方
1.SEMCO STYLEとは
一言で言うと、「組織の業績と働きがいを両立しながら高める「自社らしいスタイル」を構築するフレームワーク」のことです。
SEMCO STYLEができたきっかけ
SEMCO STYLEの生みの親:リカルド・セムラー氏のお写真。
SEMCO STYLEはなんとブラジルの会社「セムコ社」の経営者の思想や哲学を元に生まれました。セムコ社は、ブラジルの人気企業です。
1980年代、セムコ社に21歳の若き社長が誕生します。彼の名前は、リカルド・セムラー。
当時のセムコ社は、
・社員同士の挨拶なし
・社員は死んだ魚のような目をしながら働いている
・マネージャーが常に社員を監視し、仕事ができなければ罵声を浴びせる
このような風土でした。リカルド・セムラー氏は、この状況を目にし「どうしたら、バンドマンがバンドをするように、働く人がイキイキと働けるだろうか?」と考えました。
そして「コントロールをやめることが必要だ」と判断しました。
彼は、会社にあった様々な管理を外していきます。そして同時に、自主性を伸ばす経営スタイルを追求します。
例えば、
・重役会議には、社内のメンバーは誰でも参加できる
・勤務時間自由
・勤務場所自由
・報酬制度は社員メンバーと決める
こちらはほんの数例です。日本では、2020年にやっと定着した「テレワーク」もセムコ社では1980年代に導入されていたとは驚きです!
このような取り組みの結果、過去20年の平均売り上げ成長率は47%、離職率は15%から2%という驚異の実績を収めています。
彼の会社は、従来の管理型・トップダウン型とは異なり、社員による主体的な経営参画が行われる「セルフマネジメント型組織」と言われるようになりました。
そして、セムコ社は、ブラジル国内で「就活生が就職したい企業ランキング1位」に、そして、毎年6,000人もの人が、セムコのことを知りたいと手紙を送り、多くの新聞や雑誌が、記事にとりあげ、BBCテレビや他の多くのテレビ局も、セムコ社の特集を組みました。
2.SEMCO STYLEをどうやって実現するか
さて、ここからは、弊社が「SEMCO STYLE」を使ってどのようにお客様をサポートをしているのか、をご説明します。
自社らしい組織を構築するために、このSEMCO STYLEには「組織の業績と働きがいを両立して高める」5原則とそれを支える15の柱があります。まずは、その組織の土台となる「原理・原則」をお客様には体験していただいています。
5原則15の柱はこちらです!(数字が原則、それぞれに3つずつ柱があります。)
1. Trust 信頼
- フィルターをかけない透明性
- パワーギャップの縮小
- 大人を大人として扱う
2. Alternative control 代替コントロール
- 自主自立
- 官僚主義を取り払う
- シェアードコントロール
3. Self-management 自主経営
- コミットメントのカルチャー
- 同僚の力
- 才能開発
4. Extremely stakeholder alignment 徹底的なステイクホルダーアライメント
- 共通の土台
- 外→内 の視点
- 一貫性を確かにする
5. Creative innovation 創造的イノベーション
- クリエイティブスペース
- 継続的実験
- 起業家精神
この原則を社内に影響力のある、取締役、経営幹部にお伝えし、さらに実際に体験していただいた上でそれぞれの組織に合わせた組織体制を整えていきます。
3. ENERGIZEが提供しているSEMCO STYLEプログラム
ENERGIZEがSEMCO STYLEのプログラムを提供するようになったきっかけ
弊社がSEMCO STYLEを提供するようになったきっかけは、2017年にリカルド・セムラー氏を弊社メンバーが日本に呼んだことでした。
ドラッガーやジャックウェルチのような著名な経営者は次々といなくなってしまう。その前に会っておこうと考え、弊社メンバーの永井 祐介、共同代表の秦 卓民が中心となって、2017年6月にリカルド・セムラー氏を日本に呼んで講演をしてもらいました。
講演後、リカルド・セムラー氏からオファーを受けます。
「日本でSEMCO STYLEを広める支社を作らないか」
このオファーは、元々オランダに本社があるSEMCO STYLE INSTITUTE(以下:SSI)の日本支社を作らないか、というものでした。講演を聞いて、共感をした永井と秦は、リカルド・セムラー氏のオファーを受け、SEMSO STYLE INSTITUTE JAPAN(以下:SSIJ) を設立します。
その後、SSIで提供していたプログラムをまずは自社、ENERGIZE-GROUPで取り入れてみました。その結果、組織の雰囲気、業績が上がったため、実際にお客様に商品として提供することにしました。
現在では、SSIJのメンバーが中心となって「日本の経営者に合うように」アップグレードしたものをご提供しています。
具体的に何が異なるのか。
SSIでは、「SEMCO STYLE」を取り入れるプログラムを提供しています。
一方、私たちは、「SEMCO STYLEのフレームワークを元に『その組織らしい』組織を作る」ことを目指しています。
全ての会社がセルフマネジメント型組織を目指しているわけではないかもしれない。
目指したいゴールは、お客様ごとに異なる、そんな考え方を元にプログラムを変更しております。
弊社では、SEMCO STYLEを導入する上でまずは5原則15の柱を、会社に対する影響力が大きい方にお伝えします。
その上で、任意で3つのプログラムを用意しています。
1.CHANGEMAKER PROGRAM (チェンジメイカー・プログラム)
経営者と人事右腕の方を対象に、SEMCO STYLEの原則をベースとした組織変革のロードマップを 認定コンサルタントと共に作成して、実行していきます。 SEMCO STYLEが研究した「自立型組織を作る5つの原則」と「変革のフレームワーク」を学習します。概念論だけでなく50以上の実践事例もご紹介します。このプログラムの最大の特徴は、各社の「理想のスタイル」を追求し、その会社独自の「変革のロードマップ」を作成し、アクションしていきます。
このプログラムは、SSIが提供していたプログラムを元に作られています。
2.VISION MAKING(ビジョン・メイキング)
自社らしいVISION作成をお手伝いするプログラムです。VISIONとは、企業として目指す公共的な未来像であり、素晴らしいビジョンは全てのステークホルダーを惹きつけます。その企業だからこそ目指せるVISIONを作るためのプランニング、アクションのサポートをいたします。
3.STYLE ADVISER (スタイル・アドバイザー)
自社らしい組織を構築する顧問契約。「自社らしい組織とは何か?」を社員参画型で行うスタイルミーティングの運営や、コーチングコミュニケーション、ファシリテーションのトレーニングなどの総合サポートをしています。またオーダーメイドで行っているため、お客様に合わせたサポートを行っています。
興味がある方、詳しく知りたい方はこちらまで!
5.SEMCO STYLEの導入事例
弊社のプログラムに参加した一例をご紹介いたします。(実際のお客様の声です。)
規模: 社員数 50-100名以下
導入の背景・課題感: 中堅層マネージャーの伸び悩み 及び マネージャーの周りのメンバーの伸び悩み
導入プログラム: CHANGEMAKER PROGRAM
組織としての変化:
参加したメンバーが、周りを巻き込んでプロジェクトを立ち上げようとしたり、以前よりも自分達のメンバーの会話を聞く様になったりしました。2人参加したのですが、1人の方の発信力がかなり上がりましたね。自分のことをオープンに出せるようにもなりました。「他の違う役割もしたい」と言ってきましたし、新商品販売のプロジェクトを自ら立ち上げて、うまく販売軌道に乗るよう積極的にプロジェクトを進めていってくれました。
業績変化:
目標売り上げの年間目標を達成しました。この目標は普通に取り組んだら達成できないような設定にはなっていましたので成長したと感じております。
このように実際に会社の組織形態だけでなく、業績にも影響があるようです…!
今回紹介いたしましたお客様の詳細事例、また他のお客様の詳細事例を知りたい方は、こちらをぜひご覧ください。
4.SEMCO STYLEについてもっと知りたい方
■SSIJ(SEMCO STYLE INSTITUTE Japan)
セムコ社の経営メソッドを分析、研究、体系化する機関としてSEMCO STYLE INSTITUTE(SSI)がオランダに設立されました。その日本支社であり、弊社ENERGIZE-GROUPのグループ会社です。
ENERGIZE-GROUPのメンバーであり、SSIJの設立者でもある永井祐介のnoteです。
SEMCOスタイルと現代社会の働き方についてnoteを執筆しています。マネジメントで悩んだ経験や、テレワークなどの変化に応じたマネジメントに悩んだ経験がある方におすすめです!
永井祐介がマネジメントに関してYouTubeで解説しております。
SEMCO STYLEに興味があり、とりあえずもう少しどんなものかイメージをつけたい方におすすめです!
最後に
現在ENERGIZE-GROUPでは、現在新卒(23年卒)、中途メンバーの採用をしております。
SEMCO STYLEに興味を持った、ぜひ一緒にSEMCO STYLEを日本に広めたい、考え方に共感した、一つでも当てはまった方はぜひ「話を聞きに行きたい」を押してくださいね!
ここまでお読みいただきまして、ありがとうございました!