共働き家庭が増加している現代、多くのパパママが仕事と育児の両立に試行錯誤しています。その一方で、「育児と両立するにはどうすればよいかを考えたことで、より効率的で自分らしい働き方を見つけた」という声も聞こえるようになりました。

今回インタビューしたのは、取締役 兼 部長である齊藤育枝さん(以下、育枝さん)。
社内初の女性役員を任命された働くママさんです。職場では部下を率い、家では子育てに奔走する管理職ママの、育児と仕事を両立させることのリアルとは？

ぜひ最後までご覧ください！

在宅ワークしながらの育児は大変！

バレットグループではリモートワークを推進していて、私の部署も全社員フルリモートで仕事をしています。子供がいるいないに関係なく、リモートワークになって良かったと感じる場面は多くあります。

例えば、会社の行き来が必要ない分、子供との時間や家事の時間が取れたり、区から自粛要請が出ていてもそうじゃなくても親の判断で自宅保育を選べて、コロナにかかりにくい環境を用意してあげることができます。

また、保育園の送り迎えで時短を取らなくてもいいという点もあります。保育園は基本18時までで、今までは17時には退社しないとお迎えが間に合わなくなるというママさんも多かったと思います。ほとんどの家庭が自宅近くの保育園に預けているので、在宅ワークだとギリギリまで仕事することができますし時短にする必要がないのです。

でも…！子供が家にいたらやっぱり大変です(笑)

緊急事態宣言中、保育園に預けることはができなかった時期がありました。仕事をしながら子供と一緒にいれるから在宅ワーク最高！になると思いきや、そうはいきませんでした。

ママにかまってほしくて近づいてきたり、MTG中も関係なく話しかけてきたり、キーボードを触ったりと、子供の行動が気になって仕事に集中できないのです。もちろんご飯の用意（当時は0歳だったので3時間おきのミルクの時間）もあるので、“ 全集中 ”で仕事できる時間はほとんどないです。大事な仕事や、集中してやりたい業務は早朝か夜にしていました。

在宅ワークは良い点もありますが、子供は保育園に預けた方がパパママの仕事のパフォーマンスは上がります。

会社の理解、チームの協力が結果を生み出す原動力に！

バレットグループは、仕事を含めた生活全体の充実が活力を生むという考えから、どんなライフステージにいる社員でも能力を最大限に発揮できるように応援する風土があります。

例えば、私は妊娠が発覚した時、同じタイミングで役員にならないかと声をかけていただきました。産休に入ってブランクが空くことで業務への支障を危惧しましたが、「そこは気にしなくていい、君に任せたい」と言ってくれました。

産休に入る時も、チームに迷惑をかけてしまうことを心配しましたが、「子供が第一」と言っていただけて “本当にありがたいな”と心から思いました。

妊娠・出産がキャリアに影響しないのがバレットグループの特徴です。
実際に産休前も復帰した今でも、理解ある役員や仲間のサポートのおかげて育児と仕事の両立ができています。

私も今後、妊娠・出産、または家庭の事情があっても、能力を持っていて活躍したい人がいたら、その意思を尊重し能力を発揮してもらえるような環境づくりをしていきたと思っています。

会社の制度にも助けられています！

完全リモートワーク、フレックス制度があることで急な対応にも応じることができ、制度的にも働きやすい環境です。

保育園の急な呼び出しがあったとき、早退する必要もなくすぐに対応できるのは完全リモートワークだからこそ。すぐにお迎えに行けて、子供の具合が深刻じゃなければ横に眠らせながらまた仕事に戻ることができます。

また、子供が小さい頃は特に病院にお世話になりがちですが、フレックス制度があることで半休を取る必要もありません。前職でフレックス制度がなく、保育園の呼び出しや通院で気付いたら有給を使いきっていたというママさんもいます。時間の融通が利くフレックス制度は働くパパママの救世主なのです。

出社をしてこそパフォーマンスの出やすい部門はそれに合わせたサポートを受けていますが、私が責任者を務めるテクノロジー＆デザイン部門はオールバレットから期待されている役割に対してリモートという柔軟な働き方が出来ます。

社員が自身のキャリアや働く環境に安心感を持ち、長く働き続けられる制度を取り入れることはもちろん、全社員がお互いをサポートし合う風潮が根付いているのがバレットグループです！

役員ママが心掛けていること！
チームへ理解を求めるには？
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