こんにちは！今回も前回に引き続き、オンラインでの入社研修を人事視点で密着しました。

実際のオンライン入社研修の流れ、新入社員の成長をまとめさせて頂きました！

今回のインタビューアーの人事広報部の石間のプロフィールはコチラ↓

新入社員の印象を教えてください！

一言で言うと「とにかくフレッシュ」ですね！

入社当初は少し学生感がありましたが、すぐに印象が変わりました。

みんな落ち着いて、キャピキャピ感は全くないですね（笑）

社会人としての自覚が早い段階で芽生えた印象があります。

後は、このオンラインの状況でモチベーションが上がっている気がしています。

自分自身を律する部分はすごくしっかりしていると感じますね！

後はもう少し積極性をだして欲しいです（笑）

前回記事はコチラ↓

入社当初から現在（1ヶ月経過）の新入社員の印象を教えてください！

入社当初と比べて、受け身の姿勢から自発的に動く姿勢になったと思います。また、スケジューリングがとても上手くなった印象です！

時間配分を工夫したり、必要な情報を取り行く姿勢が見えるようになってきました。

PDCAも徐々に回せるようになり、先輩社員に対しても自分から発言をすることが増えてきているので、安心しました。

最初はインターン組（谷津・加藤）とそれ以外のメンバー（窪田・武原）との差を少し感じましたが、徐々に全員が社会人らしく基本的なビジネスマナーなどを身に付けてくれたので、ホットしています（笑）

コミュニケーションを円滑にする取り組みはありますか？

そうですね、毎日の朝礼とちょっとした雑談の時間を設けることですかね！

趣味の話や「休みの日は何しているか」、「ご飯食べたか」とかお母さんみたいなことを聞いていますね（笑）

とにかく毎日、少しでもコミュニケーションの時間を作ることが必要だと思います。

後は、代表の信太の発案で始まった、チャットツールを使ったコミュニケーションの場（AUN Teams Smile）で、部署を超えて先輩社員と1日30分程度、コミュニケーションをとる時間を作っています！

元々は、入社してから先輩メンバーとのランチ会を行う予定でしたが、在宅勤務での状況下では難しいので少しでも先輩社員とコミュニケーションを取れる場をオンライン上で作るようにしています。

積極的にコミュニケーションの時間を作ることは、オンラインの状況ではより必要だなと感じます！

メンバーに関しての記事はコチラ↓

オンライン研修で感じたことはありますか？

もともとリアルのコミュニケーションだけでなく、オンラインでやり取りする文化が会社にあったことや在宅勤務がもともと制度化されており、リモート環境下で仕事を行うことに慣れていたこともあり、そこまで違和感は感じませんでした。

ただ一点、性格や思考が完全に掴めていない段階で全てのコミュニケーションをオンラインで行わないといけない状況は非常に難しいと思いました。

既存のメンバーは、性格や思考がわかるのでオンラインでのコミュニケーションでもニュアンスが伝わるのですが、その辺りを読み取るのが難しいですね...

その点を克服する為にも、今以上にテキストでわかりやすく伝える力、ライティング力は必須だなと感じます。

今後の目標を教えてください

20新卒の方はみんな素直で真面目なので、しっかりとポテンシャルを活かせる環境を作ってあげたいと思います。

その為にも、オンラインでの受け入れ体制を確立させ、日々トライ＆エラーをすることで研修フォーマットもアップデートしていきたいです。今後に向けての準備も怠らずに出来ればと思います！

理念共有の研修や失敗を恐れずにチャレンジする精神をい忘れずに取り組んで欲しいです。何度も言っている積極性も忘れない欲しいですね（笑）

「人のことを考えられる人」になってもらえたら嬉しいです！！

今回の記事を通して、改めて「あ・うん」呼吸が生まれる要因がわかった気がします。

少しでも興味を持って頂きましたら、是非ご連絡ください！！