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【社長インタビュー】16期目突入!子供、孫が入る1000年続く会社にしたい!

皆さま、こんにちは。

2020年9月12日、本日はSuprieve株式会社の創立記念日でございます。
早くも16期目に突入致しました。

そしてこの度、創立から丸15年を終えるタイミングで、
広報担当である私、呉山(@Suprieve_Kurety)が森社長(@mori_suprieve)にインタビューをさせていただきました。

丸15年を終えた率直な感想や、改めて「この上ない最高の会社を創る」この企業理念に込めた思いや、これまでの苦労した点等、過去~未来のお話を聞いて参りました。

今回はその模様をお届け致します。

呉山=======
この度は貴重なお時間をいただき、誠にありがとうございます。Suprieveは9月12日で16期目が始まり、丸15年が経ちます。今回はそんなタイミングで社長にインタビューをさせていただきます。本日はどうぞよろしくお願い致します。

森社長======
よろしくお願いします。

呉山=======
まずは、本年度16期目を迎え、現在グループ会社を含めると14事業の展開、また社員数は1000名を超える会社に成長しましたが、率直な今の感想をお聞かせください。

森社長======
そうですね…。
率直な感想は、優秀な人が増えてきたなという感じです。

呉山=======
優秀な人ですか?

森社長======
はい。初期に入った役員陣は、幼稚園からの幼馴染、コンビニで出会った人もいたり、小中高時代の友達や、吉本でコンビを組んでいた相方、そういう身近な人が最初にいた感じで。

呉山=======
確かに、役員の皆さまは「友達同士」という印象が強いです。

森社長======
最近では、学歴が難関と言われる国公立や私立大学出身の方が増え、僕自体は高卒なんですよね。経歴でいっても、 そうそうたる企業の出身の方々がSuprieveに入ってきてくれて、役員の半分くらいは生抜きからその外部で実績を上げていた人たちが入ってきてくれているんです。

呉山=======
実際に、初期メンバーの方と外部からSuprieveに来られた方との何か違いはありますか?

森社長======
そうですね。先に入っているメンバーはキャリアや知見で戦えてるし、外部から入ってきたメンバーはその実績というか、持っているポテンシャルはもの凄いですね。 その両方が合わさって、役員8人は日本中のベンチャーの中でも相当な戦闘力があるなと感じています。

呉山=======
戦闘力ですか。

森社長======
この人たちならどこで戦っても負けないなと、 それでその下に1000人の社員がいるので、正直うちは強い。
1000人が営業を経験し、更に成果を上げた人が、 上に上がってきて、その人が幹部になっていく、黄金の勝ちパターンというのがSuprieveの他社にはない強みなんですよ。

呉山=======
では、事業としての強みというと?

森社長======
14事業展開していることですね。
新規事業を創る時には、その14事業が協力し合うので、垂直立ち上げがうまくいくんです。
広告を打ちたかったら広告事業部に、 商品開発をしたかったらイルミルド製薬、人材であれば人材事業部、組織を創りたいならSuprieveコンサルティング、システムを入れたかったらシステム事業部にみたいな、 足りないパーツの事業を立ち上げていっています。15年間かけて、強い組織を創ろうとやってきました。

呉山=======
ありがとうございます。強い組織創りに黄金の勝ちパターン、Suprieveの強みが凝縮されていますね。
続いてですが、「この上ない最高の会社を創る」が企業理念ですが、この理念にした理由を改めて、お聞きしたいです。

森社長======
Suprieveは、吉本でコンビを組んでいた相方と創業し、「面白い会社を創りたい」「楽しい会社を創りたい」「わくわくや、どきどきしたい」みたいな感じで、設立当時”わくわくエッサ”という社名にして、 えっさほいさ汗を流し、楽しみながらも一生懸命仕事をしていこうという思いで、その社名にしました。ただ、従業員が100人200人300人と増えていくうちに、わくわくするだけや、楽しむだけじゃだめだなと。

呉山=======
なるほど…もっと社会的意義にフォーカスしたのですね。

森社長======
そうです。楽しんでるけど給料が低いとか、福利厚生が整っていないとか、それでいいのか?面白いだけってサークルだなと。「社会的に意義がある会社って何だ?」と色々他社を調べていくと「凄いな」と思う会社とか、「格好良いな」「最強やな」と思う会社はあったんですけど、 僕の中で「最高」って言葉が世の中の上位の言葉なんじゃないかと思ってきたんですよね。

森社長======
最強やけど人に対して優しくないとか…
最高っていうのは全てを包括しているなと、だって強いだけではダメでしょう?そこに優しさも必要だし、格好良さも必要やし、センスも、全部が整って最高やなと思っていて。

呉山=======
だからこそ「この上ない最高の会社を創りたい」と強く思ったのですね。

森社長======
誰しもが憧れを抱き、「あの会社が日本にあってよかった」、「最高の会社ってどこ?」て質問をすると、「Suprieveじゃない?」みたいな会社を創れたら、格好良いなって。僕の中で素晴らしい会社の定義の1つに、「自分の子供を入れたい会社」というのがあります。

呉山=======
うわぁ…素敵ですね。

森社長======
社員が自分の息子や娘に「Suprieveで働いて良い会社だったよ、あなたもSuprieveに入りなよ」って。
それが更に孫とかになってきたら…100年続く会社ってそういう会社だと思うんですよ。自分の息子や娘を入れたい会社。各々で最高の定義は違うと思いますが、僕の中で自分の子供を入れたい会社っていうのは最高の会社なんじゃないかな。そこを目指していきたいと思っています。

呉山=======
それで社名を変更に?

森社長======
そうですね。
何よりも、最高の会社は「業績と崇高な理念はワンセット」だと思います。例えば、めっちゃ仲も良くて、面白い会社で、商品力もあるけども、売り上げは3000万しかないです。それって最高の会社ではないと思っていて、いつ潰れるか分からないし、社会に売上っていうのは、通知簿というか、1番売上高が高い会社って世の中に1番良いものを提供している会社で、だからその理念とか思いを語る時に売上を省く社長って多いと思うんですけど、僕は違うと思っています。

呉山=======
確かに、就職活動時の会社説明会でも、売上を提示する会社と提示しない会社がありました。

森社長======
やっぱり売上っていうのは必要な数字なんですよね。
そこだけを追う意味ではないですが、 売上が伴っていない会社はクールではないと思うんですよ。
例えば、空手で面白い言葉があって。

呉山=======
面白い言葉ですか?

森社長======
「力なき正義は無力なり。正義無き力は暴力なり」です。
正義の心はあるけども力がない、綺麗な心だけあっても力がないのではあまり意味がないってことを空手は教えているんですよ。

森社長======
企業も同じだと思っていて、最近は理念だけが立派な会社が増えてきたなと、やっぱり理念と業績はワンセット、 それが素晴らしい会社だと僕の中での定義、そう胸を張って言いたいですね。

呉山=======
他社では、それをなかなか胸を張って言えていない方がいるのですか?

森社長======
かなり多くいますね。
理念だけに逃げたり、理念だけ良ければ売り上げは上がらなくて良いであったり、それは違うよなと。
僕は「弱い者を守りたい」っていう、全然練習しない空手家と一緒で、そんなんで誰を守るの?って話なんですよね。
もう1度言いますが、「業績と崇高な理念はワンセット」それが最高の会社だと思います。

呉山=======
業績でいくと、Suprieveの最大の特徴である、多角化経営に至った理由をお聞きしたいです。
この3年くらいで事業が一気に増えたなと思いまして。

森社長======
「従業員の生活を守らないといけない」っていうのが大前提であって、 1つの事業で業績をつくることは簡単であり、そこにリソースを投下すれば良いからなんですけど。もしその事業がバタンと倒れたら、そこの従業員を誰も守れないんです。多角化だと1つの事業が何かあったとしても、他の事業で守ることができるんです。

呉山=======
「リスク分散ができる」ということですね。

森社長======
そうです。100年続く会社じゃなくて、子供、孫が入る会社にしたい、究極1000年続く会社にしたいんです。
やはり1つの事業では難しく、過去には歴史的企業が倒産してしまったこともあります。 200年300年続いている和菓子屋や、暖簾屋さんが潰れたとか…やはり「従業員を守りたい」ってところが多角化で事業を増やし、浮き沈みがあっても、会社グループとしては存続できることが大切。
それを元々着想したのが「飛行機理論」です。

呉山=======
「飛行機理論」…ですか?

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